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　　天生赢家 一触即发凯发★◈。k8凯发★◈，凯发首页官网登录★◈，凯发天生赢家一触即发★◈。凯发vip★◈，聚乙烯板★◈。近日★◈，记者注意到家居行业知名企业家麻敏杰在欧客集团2026战略峰会暨欧客智能大家居产业园封顶仪式上的精彩演讲★◈，主题是《厚聚成势★◈，共生致远》★◈。

　　演讲中★◈，麻敏杰以深厚的行业积淀为基石★◈，对A8空间的发展历程进行总结★◈，呈现一家知名高定家居品牌的实战逻辑与策略路径★◈，并将复杂的趋势脉络梳理得清晰可见★◈，给出2026年的经营蓝图★◈。

　　演讲中★◈，麻敏杰介绍了欧客智能大家居产业园的规划蓝图★◈，既是生产智造的中心枢纽★◈，也是布局“产学研旅购”一体化生态的战略序章★◈，为A8空间★◈、OUiKE欧客★◈、SENTTIX星顿等品牌提供后端支撑★◈。

　　今天★◈，我发言的主题为★◈：厚聚成势★◈，共生致远★◈。这八个字★◈，总结了我们一路走来的历程★◈，也指明了我们共同前行的方向★◈。

　　它不仅是一句口号★◈，更是我们共同行动的思想指南★◈。它关乎我们如何看待过往的沉淀★◈，如何定义我们与伙伴之间的深刻关系★◈，以及如何共同抵达更远的未来★◈。接下来★◈，我将从三个方面与各位分享★◈。

　　中国有句古训★◈，叫“厚积薄发”日本1卡2卡3卡★◈。意思是唯有深厚扎实的积累★◈，方能孕育出喷薄而出的力量★◈。这与公司自创立以来便奉行的“长期主义”观念不谋而合★◈。

　　我们所信奉的长期主义★◈，不是随波逐流的被动盲从★◈，而是一份主动抉择的清醒笃定★◈：是对产品品质的“非极致·不将就”★◈，是对真诚服务的精益求精★◈，更是对为用户创造穿越市场周期价值的坚定承诺★◈。这是一场需要深度耕耘★◈、极度耐力与战略定力的“静默长征”★◈。

　　在这个信息爆炸★◈、节奏飞快★◈，甚至被“流量幻象”所裹挟的时代★◈，诱惑无处不在★◈。许多声音鼓吹捷径★◈，许多模式追求速成★◈。

　　的确★◈，抄近路★◈、走捷径★◈、投机取巧★◈，可以换来阶段性的胜利★◈，但万丈高楼平地起★◈，如果没有深厚稳固的地基★◈，任何耸立的高塔都将是空中楼阁★◈，经不起风雨与时间的考验★◈。

　　我们见过太多昙花一现的案例★◈，所以★◈，从一开始★◈，便选择了“缓慢而笨拙”的行进方式——沉下心★◈，一步一个脚印★◈，脚踏实地向前走★◈。

　　回望我们的来时路★◈，这份“厚聚”的历程清晰可见★◈。我本人从1991年进入家居行业★◈，2010年回到缙云创办了最初的木作厂★◈，直到2018年才正式推出高定家居品牌“A8空间”★◈。

　　所以★◈，我们有句线年酝酿”★◈。它指的就是我从接触家居行业★◈，到“A8空间”品牌正式推出★◈，这整个周期的沉淀★◈。

　　“28载沉淀 8年酝酿”★◈，这并非简单的字叠加★◈，而是一段将热爱转化为专业凯发在线★◈，将手艺升华为艺术★◈，从个体进化为团队的完整历程★◈。

　　也正是在这份长期主义的指引下★◈，我们沉淀下来的★◈，远不止是琳琅满目的产品系列★◈，更是一整套应对高端定制复杂性的系统能力★◈、组织智慧★◈，以及市场和用户给予的品牌声誉 ★◈。

　　在外界看来★◈，这一年我们的市场声量或许更为低调★◈，但我们内部却深知★◈，2025年是公司发展历程中一个极为关键的“蓄力筑基年”★◈。

　　我们投入巨大资源★◈，去提前布局产能扩充的场地建设★◈，去研发更适合市场需求的产品★◈，去优化更敏捷的供应链★◈，去构建更数字化★◈、智能化的下单系统★◈，我们还斥巨资邀请了十余位不同领域的顾问专家和设计师进厂★◈，推动产品设计研发★◈、数字化★◈、信息化★◈、精益生产管理等的全面升级……

　　今天★◈，在这里★◈，我可以非常自信地与各位分享★◈。通过我们在长期主义道路上★◈，于多个关键维度持续进行的战略性投入★◈，我们过往所有的“厚积”★◈，正迎来质的蜕变★◈，一股磅礴的势能★◈，已然蓄势待发★◈。

　　“势”★◈，是趋势★◈，是气势★◈，更是大有可为的态势格局★◈。它如水之积厚★◈，承载舟船★◈；如风之汇聚★◈，鼓动风帆★◈。

　　这标志着★◈，规划总面积达16万平方米的“欧客智能大家居产业园”★◈，已从蓝图转化为拔地而起的实体地标★◈。

　　园区将深度融合工业4.0理念★◈，引入先进的柔性生产线★◈、智能仓储物流系统以及全流程数字化管理平台★◈，逐步向“黑灯工厂”的终极目标迈进★◈。

　　所谓“黑灯工厂”★◈，即通过机器人集群★◈、工业互联网★◈、人工智能Ai算法等技术★◈，结合机器人★◈、无人AGV车★◈、AI视觉检测等智能装备★◈，实现高度自动化的智能制造★◈。

　　人工仅需承担指令设置与部分辅助作业★◈，从而在满足高定客户个性化需求的同时★◈，兼顾效率与成本优化★◈。

　　同时★◈，智能化★◈、标准化的生产流程★◈，将人为变量降至最低★◈，确保交付到客户手中的每一件产品都拥有稳定可靠的品质★◈。

　　我们特地在园区内规划了一栋独立的实训基地综合楼凯发在线★◈，由深圳盘石设计吴文粒老师亲自设计★◈。建筑外观巧妙融合了“A8空间”的“8”字与传统榫卯工艺精髓★◈，内部集办公★◈、实训★◈、展厅★◈、生活方式体验等功能于一体★◈，构成一个多功能复合型空间★◈。

　　未来凯发在线★◈，集团的大型会议★◈、高端客户的接待★◈、前沿新品研发★◈，以及面向全国运营商的各类培训★◈，均将在此开展★◈。

　　这座实训基地★◈，不仅服务于欧客集团内部★◈，更将面向整个高定行业开放★◈，旨在成为高定领域高素质专业人才的孵化摇篮和行业共享平台★◈。

　　· 研★◈，代表创新研发★◈。公司拥有浙江省“省级高新技术企业研发中心”资质★◈，新产业园投产后★◈，产品研发继续作为公司重点发力的核心板块★◈，持续引领行业技术革新★◈；

　　· 旅★◈，是产业与文旅的结合★◈。缙云作为全国唯一以轩辕黄帝名号命名的城市★◈，山水秀美★◈、人文深厚★◈，这也是公司产业之外的独特优势★◈，更是连接设计师★◈、客户的情感纽带与沟通入口★◈。

　　在实训基地顶部★◈，我们特别设置了停机坪★◈，未来可搭载设计师与客户俯瞰缙云的青山绿水★◈，在自然之美中碰撞设计灵感★◈；

　　· 购日本1卡2卡3卡★◈，指的是购物★◈，但并不是说订单马上成交★◈，而是通过场景化体验和深度服务★◈，埋下合作的种子★◈，同时★◈，以产业旅游助力缙云本地的经济发展★◈，实现多方共赢★◈。

　　总而言之★◈，16万㎡欧客智能大家居产业园★◈，不仅是生产智造的中心枢纽★◈，更是公司布局“产学研旅购”一体化生态的战略序章★◈。

　　它为A8空间持续引领高定领域★◈、OUiKE欧客在轻高定木作市场的拓展★◈、SENTTIX星顿强化在高定入户门市场的声量★◈，提供了坚实而强大的后端支撑★◈。

　　去年★◈，我们首次系统提出了多品牌协同发展战略★◈。经过一年的稳步推进★◈，这一战略已从蓝图逐步走向落地★◈。

　　A8空间高定木作★◈、OUiKE欧客轻高定木作★◈、SENTTIX星顿高定入户门 ★◈、以及即将推出的“沐白”东方奢定国潮木作★◈，四大品牌已形成定位清晰★◈、优势互补的黄金矩阵★◈：

　　· 沐白★◈：锚定顶奢消费人群★◈，由深圳盘石设计吴文粒老师领衔设计★◈。品牌以高奢原木为核心基材★◈，依托繁复精湛的工艺★◈，打造契合传统文化情怀与高端品质家居需求的臻品★◈。

　　· A8空间★◈：面向高净值精英人群★◈，以个性化生活方式为核心★◈，打造高品质家居空间★◈。目前品牌已完成欧盟28国商标注册★◈，为下一步出海打下了基础★◈。

　　· SENTTIX星顿★◈：专注于高端定制的入户门品牌★◈。以用户需求为导向★◈，提供集设计★◈、生产★◈、安装★◈、售后于一体的全方位入户门定制解决方案★◈。

　　四大品牌并非孤立作战★◈，而是形成了强大的“集团军”协同效应★◈。它们可以在市场拓展中相互导流★◈，在产品组合上提供完整解决方案★◈，在品牌势能上彼此加持★◈。

　　对于各位运营商伙伴而言★◈，这意味着更大的灵活性★◈：你们可以根据本地市场特性★◈，选择单品牌深度运营★◈，或多品牌组合出击★◈，获得多样化的“市场切入武器”与丰富的“客户价值闭环”能力★◈。

　　在这★◈，我先和大家聊一聊★◈，为什么我们要进行多品牌协同运营？因为★◈，我们需要在不确定的时代★◈，寻找属于自己的确定性★◈。

　　从A8空间高定木作★◈，到OUiKE欧客轻高定木作的跨越★◈，恰似从“悬崖上的迎客松”向“平原上的速生杨”的战略进化★◈。

　　A8空间★◈，所代表的“高定木作”★◈，就像是生长在悬崖峭壁上的迎客松★◈。其核心特质是★◈：个性极致★◈、姿态独特★◈。

　　高定木作融合木★◈、皮★◈、布★◈、金属★◈、奢石等多种材质打造★◈，工艺复杂★◈，是审美与匠心的结晶★◈。但也如迎客松生长不易★◈，这种极致的个性化伴随着高昂的研发成本与漫长的交付周期凯发在线★◈，虽然姿态奇绝★◈，却难以规模化★◈。

　　相较之下★◈，OUiKE欧客★◈，所代表的“轻高定木作”★◈，则像平原上生机勃勃的速生杨★◈，追求效率与规模★◈。

　　它把A8空间经过市场验证的成熟设计★◈，转化为可批量化生产的标准化“商品”★◈。通过数字化与工业化★◈，实现快速交付与成本优化★◈。

　　OUiKE欧客的研发成本几乎为零★◈，因为它复用了A8空间的研发成果★◈，从而能以更具竞争力的价格覆盖对价格更敏感的客群★◈。

　　1. 能力复用★◈，增效降本★◈：将A8空间“产品”端的创新能力和设计积淀★◈，作为OUiKE欧客“商品”端的源头活水★◈，进而降低研发风险★◈，摊薄创新成本★◈。

　　2. 品牌区隔★◈，避免内耗★◈：独立多品牌运作★◈，清晰地划分了市场定位★◈。A8空间继续在高端市场树立标杆★◈，OUiKE欧客则在改善型市场攻城略地★◈，两者互为补充★◈，而非内部竞争★◈。

　　有匠心追求的人可以在A8空间精雕细琢★◈，有创业激情和规模化思维的人则可以在OUiKE欧客大展拳脚★◈，形成“利益共享★◈、风险共担”的长效激励机制★◈。

　　繁茂的森林离不开植被的多样性★◈，我们的多品牌生态布局★◈，正是以“一个大脑★◈，多个身体”的协同方式★◈，让高定美学的种子在更广阔的市场中生根发芽★◈。

　　这既让我们保持了仰望山峰★◈、精益求精的冲劲★◈，也获得了扎根大地★◈、稳健生长的确定性★◈。最终★◈，我们将形成一片生机勃勃★◈、更具韧性的企业森林★◈。

　　2025年★◈，在“向内求”的基调下★◈，我们在品牌传播上没有铺陈大规模的显性广告★◈，而是选择“线上线下联合发力★◈，内容精准渗透” 的策略★◈，深耕品牌内功与价值内容★◈。

　　今年★◈，我们不仅连续荣膺“高定G20品牌”★◈、“消费者信赖十大品牌”等关键行业荣誉★◈，我个人也有幸受邀担任高定设计周的联合创始人★◈。

　　这些★◈，都是行业对公司专业力★◈、产品力与品牌力的持续肯定★◈，是“向内求”战略下实力外化的权威认证★◈。

　　我们摒弃了简单的广告投放模式★◈，转而以高质量内容创作为核心★◈，持续打磨品牌关键词★◈，为公司沉淀下扎实的数字化内容资产★◈。

　　这背后★◈，是我们对品牌数字化内容不断优化与维护的结果★◈。借此机会日本1卡2卡3卡★◈，也想提醒在座各位★◈，身处万物互联的新时代★◈，我们要善于用互联网这一强大工具★◈，借势而为★◈、顺势而上★◈，精准锚定用户核心需求凯发在线★◈，最终实现品牌价值的高效传递与深度渗透★◈。

　　2025年★◈，A8空间虽未参展★◈，但“SENTTIX星顿”高定入户门★◈，在12月收官的广州设计周上★◈，进行了亮相并收获热烈的市场反馈★◈。

　　与此同时★◈，经过一年的精心筹备★◈，“OUiKE欧客”的全新产品系列已经完成全部设计工作★◈。将于2026年3月正式登陆广州定制家居展&轻高定展★◈。

　　而各位运营商伙伴★◈，正是公司所有战略得以落地实施的关键载体★◈，是欧客集团事业版图上最具活力的细胞★◈，更是品牌连接市场的核心脉络★◈。

　　从东海之滨的舟山★◈，到西陲塞外的伊犁★◈；从南海之畔的深圳★◈，到北疆腹地的鄂尔多斯★◈；从北京一线标杆都市★◈，到南京★◈、长沙★◈、西安★◈、成都等新一线活力之城……

　　这张网★◈，也是将品牌“硬核智造之势”★◈、“品牌矩阵之势”★◈、“品牌声量之势” 转化为最终客户满意度和市场占有率的唯一通道★◈，战略价值无可替代★◈。

　　在此★◈，我要再次向在座的各位表达感谢★◈。谢谢你们★◈！正是有了你们的信任和付出★◈，我们才能织就这张覆盖全国★◈，有温度★◈、有深度★◈、有广度的营销网络★◈。公司现在取得的成绩★◈，离不开所有同行者的坚实托举★◈。

　　十年★◈，是一段厚积薄发的沉淀★◈，更是一道承前启后的分水岭★◈。2025年★◈，是国内高定家居走过的第一个十年★◈。

　　值此行业蓄力开启第二个十年的关键节点★◈，我们交出了一份“厚积成势”的答卷★◈，这对企业日本1卡2卡3卡★◈、对在座每一位运营商伙伴来说★◈，都意味着我们站在了一个机遇大于挑战的新高度上★◈。

　　今天在座的有多年并肩的老友★◈，也有新加入的伙伴★◈。不知大家是否留意★◈，我们一直称呼各位为“运营商”★◈，而非“经销商”★◈。这一字之差★◈，背后是我们对彼此关系的根本性定义★◈。

　　而“运营商”模式的本质是“价值运营”★◈，通过对品牌★◈、服务★◈、客户关系的深度经营★◈，创造可持续的增值★◈。

　　过去的商业逻辑是“我有什么产品和服务★◈，客户为此付多少钱”★◈。而未来的商业逻辑是★◈，“我能为用户创造多大的独特价值★◈，用户为此支付相应的溢价”★◈。

　　这意味着★◈，作为运营商★◈，您的角色远不止于销售★◈。您必须是本地市场的品牌建设者★◈、高端生活方式的倡导者★◈、用户终身价值的服务者 ★◈。

　　您运营的凯发在线★◈，不仅是木作产品★◈，更是客户关系★◈、设计口碑★◈、服务标准与圈层影响力★◈。您为用户创造的价值越多★◈、越深日本1卡2卡3卡★◈，您的根基就越稳★◈，回报也就越可持续★◈。

　　再来聊聊★◈，品牌与运营商之间的关系★◈。我们认为★◈，品牌与在座各位之间★◈，不单是简单的供应与采购关系★◈，而是价值共创★◈、风险共担★◈、利益共享的命运共同体★◈。

　　中国有句老话★◈：“强龙不压地头蛇”★◈。其实品牌在一个区域市场的口碑★◈，决定性力量不在总部★◈，而在身处一线★◈、直接面对客户的你们★◈。是你们日复一日地用心服务★◈、专业呈现和诚信经营★◈，塑造出品牌在当地的形象★◈。

　　反之★◈，如果区域运营出现偏差★◈，品牌声誉受损★◈，总部即便投入再多资源★◈，也很难立刻挽回局面★◈，往往需要两到三年的时间沉淀★◈，才能重新获得打开当地市场的机会★◈。

　　同理★◈，各位在前端★◈，面向用户做出的每一个承诺★◈，也离不开后端品牌的支撑★◈。只有具备品牌强大的产品力★◈、稳定的交付力和系统的服务力★◈，才能为这些承诺兜底★◈，最终实现完美闭环★◈。

　　而这种共生关系★◈，可以根合作的深度★◈，分为三个不断递进的阶段★◈，即★◈：利益共同体★◈、事业共同体★◈、命运共同体★◈。

　　· 利益共同体★◈，是我们合作的起点★◈。从各位选择我们的品牌★◈、签下合作协议的那一刻起★◈，我们就已经绑定在了一起★◈，共享商业机遇★◈，共分发展成果★◈。

　　· 事业共同体★◈，这是合作的进阶阶段★◈。当我们拥有了一致的愿景★◈，认同彼此的战略方向★◈，不再局限于简单的生意往来★◈，而是心往一处想★◈、劲往一处使★◈，共同为品牌的长远经营全力以赴★◈，我们的关系★◈，就实现了质的飞跃★◈。

　　· 而最终极★◈、也最珍贵的阶段★◈，是我心中最期待的命运共同体★◈。这是合作的最高境界★◈，也是最难达成的目标★◈。

　　在这个阶段★◈，我们将真正融为一体★◈，共享的不仅是彼此的发展红利★◈，更是未来的生态版图——这份生态圈★◈，既包含集团自身构建的全链条发展生态★◈，也涵盖整个高定家居行业欣欣向荣的产业生态★◈。

　　那么★◈，我们要如何走向这样的命运共同体？关键在于★◈，将“共生”的理念★◈，转化为可执行★◈、可深化的系统合作★◈。

　　为此★◈，公司将进行“厂商一体化关系”的升级★◈，通过价值共创与利润的合理分配★◈，让品牌与运营商从“你我”真正融为“我们”★◈。

　　我们之所以要进行“厂商一体化”的升级★◈，还因为★◈，在存量市场背景下★◈，定制家居的暴利时代已经过去★◈。

　　现在行业部分企业及终端经销商★◈，为了维现金流周转★◈，开始打价格战★◈，甚至是亏本在做生意★◈。这种畸形的经营状态★◈，导致行业“暴雷”现象频出★◈。大家要知道★◈，任何“暴雷”问题的出现★◈，都没有赢家★◈。

　　不管是作为消费者★◈，还是我们在座的运营商★◈、品牌方★◈，甚至是整个供应链上的每一个环节★◈，都躲不开它的冲击★◈。所以★◈，推进厂商一体化★◈，也是基于长期主义的理念指引★◈，为品牌构筑一道“防爆墙”★◈！

　　我想跟大家强调★◈，品牌与运营商从不是利益分割的对手★◈，而是并肩作战★◈、价值共创的伙伴★◈。这种思维的同频共振★◈，是我们所有制度变革能落地的前提和基础★◈。

　　第二★◈，在机制层面★◈，我们要建立起更合理的利益分配和风险共担机制★◈。我们会持续迭代商业合作模式★◈，构建更科学★◈、公平★◈、可持续的利润分享与激励机制★◈。

　　最终的目标很明确★◈：让那些与品牌理念同频★◈、坚守长期主义★◈、深耕用户服务★◈、为品牌长远发展注入力量的伙伴★◈，都能收获长期★◈、丰厚的回报★◈。

　　第三★◈，在运营层面★◈，我们将借助数字化Ai★◈，搭深度协同的系统和流程★◈。数据共享和流程一体化★◈，是厂商协同的技术基础★◈。

　　总部这边★◈，将倾注更多资源为各运营中心提供更便捷的数字化工具★◈，进而提高全流程的工作效率★◈；而各位运营商伙伴★◈，也请及时反馈市场信息★◈，协助总部进行产品的研发与优化★◈。

　　“厂商一体化”带来的良性循环十分明确★◈：通过打通品牌厂家★◈、供应链★◈、运营商与消费者的信息与利益隔阂★◈，品牌厂家能更敏锐地洞察市场★◈，及时调整产品策略★◈；运营商得以持续获得赋能★◈，经营能力不断升级★◈；消费者享受到更贴合个性化需求的产品和更专业的服务★◈；供应链则得以提升协同效率★◈、降低经营风险★◈；最终形成价值链正向闭环★◈，推动整个生态良性发展★◈。

　　当然我也清楚★◈，任何变革都不可能一蹴而就★◈，必然需要一个过程★◈。但请大家相信★◈，只要我们同心协力★◈，就一定能实现目标★◈。

　　2025年3月★◈，“让更多人住上‘好房子’”被正式写入政府工作报告★◈；不久前召开的中央经济工作会议★◈，再次明确提出有序推动 “好房子” 建设的发展方向★◈。

　　这一政策导向★◈，标志着住房建设将告别一哄而上★◈，告别华而不实★◈，进入一个更可持续★◈、更贴合人民群众真实需求的阶段★◈。

　　于家居行业而言★◈，这更是拨开迷雾的关键信号—— 市场前景依旧广阔★◈，也让我们对行业未来充满信心★◈。